12月4日下午，院长刘宪亮在新校区指挥部会议室主持召开新校区建设工作人员座谈会。会上，大家就新校区建设进度计划、建设目标、工作安排、组织机构、制度建设、施工管理、资金筹措、建设环境等涉及新校区建设的诸多问题踊跃发言。大家认为新校区建设指挥部，在院党委和院行政的正确领导下，比较顺利的完成了征地、校园总体规划、主要建筑单体设计、前期工作手续等任务，学生公寓组团、学生食堂、教学楼组团等一期工程的“监理”、“桩基”招标工作已完成，学生公寓四个标段的“建安”招标也已顺利完成，“桩基”施工已全面展开，学生公寓楼第四标段的“建安”施工也将进行，建设环境正在进一步改善。一年来，全体工作人员真正体验到了新校区建设工作中的酸甜苦辣，同时也向社会显示了黄河水院万名师生的意志和力量，大家对按计划完成一期工程建设任务，确保2004年入住5000～6000名学生的预期目标仍然充满着信心。
会上，指挥部副指挥长茹正波、新建办主任崔长江代表建设办对前一段的工作进展情况进行了回顾，对存在的问题及进展速度不理想的原因进行了客观的分析，并汇报了下一步的工作思路和对策，同时对近期工作，包括三大建筑项目尽快进场开工及进一步改善建设环境等十九项具体工作，明确了责任人和完成时间。
刘院长自始至终认真听取大家的发言，并时而插话询问，听完汇报后刘院长作了重要讲话。
刘院长首先代表学院党政领导对建设办公室全体工作人员前一阶段取得的工作成绩给予了肯定，并对大家在工作中不怕苦、不怕累、不讲条件、不计报酬、艰苦创业的实干精神表示感谢。他说，目前新校区建设正处在一个关键时期，一期工程能不能按计划开工，是明年9月份新生能否入住的关键。万事开头难，我们必须充分估计各种困难和不利因素，并想办法克服，按计划完成建设任务，没有任何退路。新校区建设关系到学院的前进和发展，全院师生无不为之关注，要把这项工作提高到学院最大的政治高度去认识、去落实。并对全体工作人员提出了十点要求
1.明确目标，坚定信心
2004年9月入住5000～6000名学生，保证正常住宿、就餐、上课、开展必要的文体活动，这一目标不能有任何改变，必须实现，这既是我们每一位的艰巨责任，又是一项光荣的政治任务。从现在起就要加大工作力度，倒排工期，坚定信念，不达目标，誓不罢休。
2.统筹规划，分步实施
新校区建设任务重，一期工程就要完成13万㎡的建筑（相当于我院现在三个院建筑面积的总和），在两年时间内要完成30万㎡的建筑，使学生人数达到12000人的规模，这么大的建设任务必须统筹规划，科学管理，交叉作业，重点突破，在赶进度的同时不能对质量有任何的疏忽；该哪一级决定的事、该什么时间完成的任务，必须明确，提出要求，检查落实，不要轻易改变。
3.层层分解，责任到人
任务重，时间紧，我们没有回旋的余地，各项任务必须明确到人，做到人人肩上有担子，有压力，在规定的时间内高质量完成任务，否则要追究责任。
4.吃苦耐劳，敬业奉献
新校区建设是黄河水院当前最大的政治，也是校史上的一个亮点，大家应该为能参加新校区建设感到自豪。条件差，任务重，更需要大家有一种迎难而上的敬业精神、艰苦奋斗的创业精神和无私奉献的精神。
5.齐心协力，团结奋进
团结才有力量。在工作中有争议是正常的，但不能影响工作，要心往一处想，劲要往一处用，通力合作，出色的完成分配给自己的各项任务。
6.廉洁自律，大公无私
新校区建设关系到我院每一个人的切身利益，资金的筹措难度相当大，全院师生员工为了学院以后更好的发展，已经牺牲和正在作出更多的牺牲。作为新校区建设者一定要用好、管好工程款和大家的血汗钱，不允许有浪费，更不允许中饱私囊。指挥部全体工作人员要严格按照上级以及我院玩球平台（中国）加强廉政建设、防止职务犯罪的各项制度，做到恪尽职守、廉洁自律、自警、自励、自醒，依法行使自己的权力和职责，防止发生违法违纪问题。
7.严于律己，服从指挥
纪律是完成各项任务的保证，新校区建设的各项任务，无时无刻不对我们提出极高的要求，要按照工作分工各负其责，兢兢业业干好自己负责的工作，工作中不能相互扯皮，更不能出现谁说了都算，谁说了都不算现象，必须做到统一指挥，统一步伐。
8.提高水平，精通业务
新校区建设任务重，时间紧，不能走弯路。所以，必须不断提高大家业务水平和管理水平，要善于思考，不断总结经验，在参与中学习，在实践中不断提高，以出色的工作成绩树立黄河水院职工的良好形象。
9.强化管理，优质高效
优质高效完成建设任务，必须从管理入手，高标准、高起点、严要求，利用科学手段加强施工管理、财务管理、技术管理和其他业务管理，把我院新校区建设成为开封市的一个亮点工程。
10.劳逸结合，注意身体
指挥部领导要注意关心工作人员的工作和生活，尽可能利用工作的空隙时间或节假日安排一些有益的活动，做到劳逸结合，调节和丰富大家的生活，使大家始终保持良好的精神状态。
